काम के लिए कोरियाई: बैठकें और चर्चाएँ — 30 ज़रूरी वाक्यांश
कोरिया में काम के दौरान «बैठकें और चर्चाएँ» स्थितियों के लिए 30 ज़रूरी कोरियाई वाक्यांश — रोमनकरण, हिंदी अर्थ और देशी वक्ता ऑडियो के साथ।
काम पर कोरियाई में बैठकें और चर्चाएँ स्थितियों को सही ढंग से संभालना यानी ज़रूरत के पल पर सही वाक्यांश तैयार होना। यह शीट 30 ऐसे वाक्यांश इकट्ठा करती है जिन्हें आप सचमुच इस्तेमाल करेंगे, हर एक रोमनकरण और हिंदी अर्थ के साथ, CEFR के B1–C1 स्तर तक। उदाहरण: “제 의견을 말씀드려도 될까요”।
| कोरियाई | अर्थ (HI) |
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| A: 자, 지금부터 회의를 시작하겠습니다. 다들 자료는 받으셨죠? B: 네, 어제 메일로 잘 받았습니다. | A: ठीक है, अब हम बैठक शुरू करेंगे। क्या सभी को सामग्री मिल गई? B: हाँ, मुझे कल ईमेल से मिल गई थी। |
| A: 오늘 임원 회의에서는 내년 사업 전략의 큰 틀을 합의하는 것이 목표입니다. 자유로운 의견 개진 부탁드립니다. B: 본격적인 논의에 앞서 거시 환경 분석 자료부터 간략히 짚어 보면 어떻겠습니까? | A: आज की कार्यकारी बैठक का लक्ष्य अगले साल की व्यावसायिक रणनीति के व्यापक ढांचे पर सहमति बनाना है। कृपया स्वतंत्र रूप से अपने विचार साझा करें। B: मूल चर्चा से पहले, क्यों न हम संक्षेप में समष्टि-पर्यावरण विश्लेषण सामग्री पर नज़र डाल लें? |
| A: 시간이 다 되었으니 회의를 시작하겠습니다. 오늘 안건은 총 세 가지입니다. B: 자료 화면에 띄워 드릴까요? | A: समय हो गया है, इसलिए मैं बैठक शुरू करूँगा। आज कुल तीन एजेंडा हैं। B: क्या मैं सामग्री स्क्रीन पर दिखाऊँ? |
| A: 첫 번째 안건은 신규 시스템 도입에 따른 부서 재편 방안입니다. B: 재편 범위가 어디까지인지부터 명확히 해야 할 것 같습니다. | A: पहला एजेंडा नई प्रणाली के लागू होने के बाद विभाग पुनर्गठन योजना है। B: मुझे लगता है पहले पुनर्गठन के दायरे को स्पष्ट करना होगा। |
| A: 오늘 회의 안건은 신제품 출시 일정 확정입니다. B: 일정 관련해서 마케팅팀 의견도 들어봐야 할 것 같아요. | A: आज की बैठक का एजेंडा नए उत्पाद लॉन्च की तारीख तय करना है। B: शेड्यूल के बारे में मार्केटिंग टीम की राय भी सुनी जानी चाहिए। |
| A: 거시 환경 측면에서 가장 우려되는 변수는 금리 변동성과 환율 리스크입니다. 이에 대한 대비책이 마련되어 있는지 궁금합니다. B: 재무팀 차원에서 환헤지 비중을 단계적으로 확대하는 방안을 시뮬레이션 중에 있습니다. | A: समष्टि-पर्यावरण के दृष्टिकोण से सबसे चिंताजनक चर ब्याज दर की अस्थिरता और विनिमय दर जोखिम हैं। मुझे जिज्ञासा है कि इनके लिए प्रतिउपाय मौजूद हैं या नहीं। B: वित्त टीम स्तर पर हम हेज अनुपात को चरणबद्ध रूप से बढ़ाने की योजना का अनुकरण कर रहे हैं। |
| A: 박 대리님, 지난주 시장조사 결과 간단히 공유해 주시겠어요? B: 네, 화면 공유해서 보여드리겠습니다. | A: श्री/सुश्री पार्क, क्या आप पिछले हफ्ते के बाज़ार अनुसंधान परिणाम संक्षेप में साझा करेंगे? B: हाँ, स्क्रीन शेयर करके दिखाता/दिखाती हूँ। |
| A: 이 부분에 대해 다른 의견을 가지신 분 계시면 말씀해 주십시오. B: 저는 비용 측면에서 좀 우려가 됩니다. 추가 인력 투입이 만만치 않을 것 같아서요. | A: यदि किसी की इस विषय पर अलग राय है, तो कृपया बोलें। B: मुझे लागत के दृष्टिकोण से कुछ चिंता है। अतिरिक्त कर्मचारी जोड़ना आसान नहीं होगा। |
| A: 신사업 진출과 관련해서는 시장 잠재력은 매력적이나 진입 장벽 또한 상당하다는 점을 간과해서는 안 될 것입니다. B: 이사님 말씀에 전적으로 공감합니다. 그래서 직접 진출 대신 현지 파트너십 모델을 우선 검토해 볼 만하다고 봅니다. | A: नए व्यवसाय प्रवेश के संबंध में, जबकि बाजार की संभावना आकर्षक है, हमें प्रवेश बाधाओं को नज़रअंदाज नहीं करना चाहिए। B: मैं निदेशक के विचार से पूरी तरह सहमत हूँ। इसीलिए मुझे लगता है कि सीधे प्रवेश के बजाय पहले स्थानीय साझेदारी मॉडल पर विचार करना उचित है। |
| A: 제 의견을 말씀드려도 될까요? B: 그럼요, 편하게 말씀하세요. | A: क्या मैं अपनी राय दे सकता/सकती हूँ? B: बिल्कुल, बेझिझक बोलें। |
| A: 파트너십 모델로 가더라도 지분 구조와 의사결정 권한 분배가 핵심 쟁점이 될 것입니다. B: 그 부분은 법무팀과 재무팀이 공동 TF를 꾸려서 한 달 내 1차 시나리오를 만들어 보고드리겠습니다. | A: यहाँ तक कि यदि हम साझेदारी मॉडल अपनाते हैं, तो इक्विटी संरचना और निर्णय प्राधिकरण का वितरण मुख्य विवादास्पद बिंदु होंगे। B: उस भाग के लिए, कानूनी और वित्त टीमें एक संयुक्त टास्क फोर्स बनाएंगी और एक महीने के भीतर प्रथम दौर के परिदृश्य के साथ रिपोर्ट करेंगी। |
| A: 그 점은 충분히 일리가 있다고 봅니다. 다만 장기적으로 보면 ROI가 더 높을 것으로 예상됩니다. B: 그렇다면 ROI 시뮬레이션 결과를 같이 검토해 보면 좋겠습니다. | A: मुझे लगता है उस बात में पर्याप्त तर्क है। हालाँकि, दीर्घकालिक दृष्टि से ROI अधिक रहने की उम्मीद है। B: तो फिर ROI सिमुलेशन परिणामों की मिलकर समीक्षा करना अच्छा रहेगा। |
| A: 한 가지 더 짚고 싶은 것은 인적 자원 확보 전략입니다. 신사업 핵심 인력은 단기간에 양성하기 어렵지 않습니까? B: 외부 영입과 내부 양성을 병행하되, 핵심 직책은 헤드헌터를 통해 우선 충원하는 방향이 합리적이라 사료됩니다. | A: एक और बात जो मैं उठाना चाहूंगा/चाहूंगी वह है मानव संसाधन अधिग्रहण रणनीति। नए व्यवसाय के लिए मुख्य कर्मचारियों को अल्पकाल में तैयार नहीं किया जा सकता, है ना? B: बाहरी भर्ती और आंतरिक विकास को समानांतर रूप से अपनाना तर्कसंगत माना जाता है, जबकि प्रमुख पदों को हेडहंटर के माध्यम से पहले भरा जाए। |
| A: 그 부분은 제가 좀 다르게 생각하는데요. B: 그러시군요. 어떤 점이 다르신가요? | A: उस बारे में मेरी सोच थोड़ी अलग है। B: अच्छा। किस मामले में अलग है? |
| A: 이번 프로젝트의 핵심 리스크가 무엇이라고 보시나요? B: 일정 지연과 외주 업체 관리, 두 가지가 가장 우려됩니다. | A: आप इस परियोजना के मुख्य जोखिम क्या मानते हैं? B: समय की देरी और बाहरी विक्रेता प्रबंधन — ये दो मुझे सबसे अधिक चिंतित करते हैं। |
| A: 김 과장님 의견에 동의합니다. 비용 절감 효과가 클 것 같네요. B: 동의해 주셔서 감사합니다. | A: मैं मैनेजर किम की राय से सहमत हूँ। लागत बचत का प्रभाव काफी बड़ा होगा। B: सहमत होने के लिए धन्यवाद। |
| A: 그럼에도 불구하고 외부 영입에는 조직 문화 충돌이라는 부작용이 따른다는 점도 염두에 두셔야 합니다. B: 동의합니다. 영입 인력의 온보딩 프로그램을 별도로 설계하여 충돌 가능성을 최소화하겠습니다. | A: फिर भी, आपको यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि बाहरी भर्ती के साथ संगठनात्मक संस्कृति टकराव का दुष्प्रभाव जुड़ा होता है। B: मैं सहमत हूँ। हम भर्ती कर्मियों के लिए अलग से ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम डिजाइन करेंगे ताकि टकराव की संभावना कम से कम हो। |
| A: 그 리스크를 어떻게 완화할 수 있을지 구체적인 대안을 말씀해 주시겠어요? B: 외주 업체 평가 기준을 강화하고, 주간 보고 체계를 도입하는 방안을 제안드립니다. | A: क्या आप उस जोखिम को कम करने के लिए कोई ठोस विकल्प बता सकते हैं? B: मैं विक्रेता मूल्यांकन मानदंड मजबूत करने और साप्ताहिक रिपोर्टिंग प्रणाली लागू करने का प्रस्ताव रखता हूँ। |
| A: 수치만 놓고 보면 신사업이 매력적이지만, 기존 사업과의 카니발리제이션 가능성도 따져봐야 하지 않을까요? B: 정확한 지적입니다. 카니발 영향 시뮬레이션을 다음 달 회의에 추가 안건으로 올리겠습니다. | A: केवल आंकड़ों को देखें तो नया व्यवसाय आकर्षक है, लेकिन क्या हमें मौजूदा व्यवसाय के साथ कैनिबलाइजेशन की संभावना की भी जांच नहीं करनी चाहिए? B: यह एक सटीक बात है। मैं कैनिबलाइजेशन प्रभाव सिमुलेशन को अगले महीने की बैठक में अतिरिक्त एजेंडा के रूप में जोड़ूंगा/जोड़ूंगी। |
| A: 죄송하지만 그건 좀 어려울 것 같습니다. 일정상 맞추기 힘들거든요. B: 그렇군요. 그럼 일정을 다시 검토해 볼게요. | A: माफ़ करें, लेकिन यह थोड़ा मुश्किल लगता है। शेड्यूल के अनुसार यह संभव नहीं है। B: समझ गया। तो मैं शेड्यूल फिर से देखता/देखती हूँ। |
| A: 이 사안은 단순히 부서 차원이 아니라 전사적 합의가 필요해 보입니다. B: 동의합니다. 임원 회의에 안건으로 올리는 것이 좋겠습니다. | A: इस मामले में केवल विभागीय नहीं बल्कि कंपनी-व्यापी सहमति की आवश्यकता लगती है। B: मैं सहमत हूँ। इसे कार्यकारी बैठक के एजेंडे पर रखना अच्छा रहेगा। |
| A: 의사결정의 속도를 높이는 것이 무엇보다 중요하다는 점을 강조 드리고 싶습니다. B: 의사결정 권한 위임 매트릭스를 재정비하여 부서장 단계에서 처리 가능한 사안의 폭을 넓히는 안을 검토 중입니다. | A: मैं इस बात पर जोर देना चाहूंगा/चाहूंगी कि निर्णय लेने की गति बढ़ाना सबसे महत्वपूर्ण है। B: हम निर्णय प्राधिकरण प्रत्यायोजन मैट्रिक्स को पुनर्गठित करने और विभाग प्रमुख स्तर पर निपटाई जाने वाली मामलों की सीमा व्यापक करने की योजना की समीक्षा कर रहे हैं। |
| A: 다음 안건으로 넘어가겠습니다. 예산 관련 보고 부탁드립니다. B: 네, 자료 띄울게요. | A: अगले एजेंडे पर जाते हैं। कृपया बजट संबंधी रिपोर्ट दें। B: हाँ, सामग्री लाता/लाती हूँ। |
| A: 두 번째 안건으로 넘어가겠습니다. 분기별 매출 동향에 대해 영업팀에서 보고 부탁드립니다. B: 네, 자료 보시면서 들어 주십시오. | A: दूसरे एजेंडे पर जाते हैं। मैं बिक्री टीम से तिमाही बिक्री रुझान पर रिपोर्ट करने का अनुरोध करता हूँ। B: जी, कृपया सामग्री देखते हुए सुनें। |
| A: 권한 위임이 많아질수록 책임 소재 또한 명확해져야 하므로, 사후 평가 체계도 함께 설계되어야 합니다. B: 사후 평가 KPI 설계까지 포함하여 인사팀과 협업으로 진행하겠습니다. | A: जैसे-जैसे प्राधिकरण प्रत्यायोजन बढ़ता है, जवाबदेही भी स्पष्ट होनी चाहिए, इसलिए एक उत्तर-मूल्यांकन प्रणाली भी समानांतर में डिजाइन की जानी चाहिए। B: मैं उत्तर-मूल्यांकन KPI डिजाइन सहित HR के साथ सहयोग में आगे बढ़ूंगा/बढ़ूंगी। |
| A: 이 부분은 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있을까요? B: 네, 구체적으로 말씀드리면 작년 대비 매출이 15% 늘었습니다. | A: क्या आप इस हिस्से को थोड़ा विस्तार से समझा सकते हैं? B: हाँ, विशेष रूप से बताऊँ तो पिछले साल की तुलना में बिक्री 15% बढ़ी है। |
| A: 이번 분기 매출은 전년 대비 12% 성장했으며, 특히 동남아 시장의 약진이 눈에 띕니다. B: 동남아 매출이 어느 정도 비중을 차지하는지 구체적인 수치가 궁금합니다. | A: इस तिमाही की बिक्री पिछले वर्ष की तुलना में 12% बढ़ी, विशेष रूप से दक्षिण-पूर्व एशिया बाजार में उल्लेखनीय उछाल आया। B: मुझे दक्षिण-पूर्व एशिया की बिक्री का अनुपात जानने की जिज्ञासा है। |
| A: 결정에 앞서 몇 가지 보완할 사항이 있어 보이는데, 어떻게 생각하시는지요? B: 보완점을 정리해서 다음 회의 전까지 공유드리는 것이 좋겠습니다. | A: निर्णय से पहले कुछ सुधारने वाली बातें लगती हैं — आप क्या सोचते हैं? B: सुधार के बिंदुओं को व्यवस्थित करके अगली बैठक से पहले साझा करना अच्छा रहेगा। |
| A: 이 안건은 다음 회의로 미루는 게 좋겠습니다. B: 알겠습니다. 그때까지 추가 자료 준비해 두겠습니다. | A: इस एजेंडे को अगली बैठक तक स्थगित करना बेहतर होगा। B: समझ गया। तब तक अतिरिक्त सामग्री तैयार कर लूँगा/लूँगी। |
| A: 조직 개편 시기에는 내부 커뮤니케이션이 가장 큰 변수가 됩니다. 정보 비대칭이 발생하지 않도록 각별히 신경 써 주십시오. B: 전사 타운홀 미팅과 부서별 설명회를 단계별로 운영해 정보 격차를 최소화하겠습니다. | A: संगठनात्मक पुनर्गठन की अवधि में आंतरिक संचार सबसे बड़ा चर बन जाता है। कृपया विशेष ध्यान दें कि सूचना असममिति न हो। B: हम कंपनी-व्यापी टाउन हॉल और विभागीय ब्रीफिंग चरणबद्ध तरीके से संचालित करेंगे ताकि सूचना अंतराल न्यूनतम हो। |
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- इस पेज पर कितने कोरियाई बैठकें और चर्चाएँ वाक्यांश हैं?
- यह पेज 30 कोरियाई बैठकें और चर्चाएँ वाक्यांश सूचीबद्ध करता है, हर एक रोमनकरण और हिंदी अर्थ के साथ।
- ये कोरियाई वाक्यांश किस स्तर के हैं?
- ये CEFR के B1–C1 स्तर तक हैं, जो मध्यम से उन्नत शिक्षार्थियों के लिए उपयुक्त हैं।
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