काम के लिए कोरियाई: कार्यालय बातचीत — 30 ज़रूरी वाक्यांश
कोरिया में काम के दौरान «कार्यालय बातचीत» स्थितियों के लिए 30 ज़रूरी कोरियाई वाक्यांश — रोमनकरण, हिंदी अर्थ और देशी वक्ता ऑडियो के साथ।
काम पर कोरियाई में कार्यालय बातचीत स्थितियों को सही ढंग से संभालना यानी ज़रूरत के पल पर सही वाक्यांश तैयार होना। यह शीट 30 ऐसे वाक्यांश इकट्ठा करती है जिन्हें आप सचमुच इस्तेमाल करेंगे, हर एक रोमनकरण और हिंदी अर्थ के साथ, CEFR के A2–C1 स्तर तक। उदाहरण: “선배님, 잠깐 시간 괜찮으세요” और “팀장님, 보고드릴 것이 있습니다”।
| कोरियाई | अर्थ (HI) |
|---|---|
| A: 본부장님, 안녕하십니까. 어제 보내드린 보고서 한 번 봐 주실 시간 있으실까요? B: 마침 지금 보려던 참이었어요. 핵심 포인트만 5분 정도 짚어 주실 수 있나요? A: 네, 결론과 의사결정이 필요한 두 가지 항목을 먼저 말씀드리겠습니다. | A: नमस्कार, विभागाध्यक्ष जी। क्या आपके पास कल भेजी गई रिपोर्ट देखने का समय है? B: मैं अभी देखने ही वाला था। क्या आप लगभग 5 मिनट में मुख्य बिंदु बता सकते हैं? A: जी, मैं पहले निष्कर्ष और दो महत्वपूर्ण निर्णय-बिंदु प्रस्तुत करूँगा। |
| A: 부장님, 안녕하세요. 좋은 아침입니다. B: 네, 안녕하세요. 어제 처리한 자료는 잘 정리됐나요? A: 네, 오전 중에 메일로 보내드리겠습니다. | A: शुभ प्रभात, निदेशक जी। B: हाँ, नमस्ते। कल की सामग्री ठीक से व्यवस्थित हो गई? A: हाँ, सुबह में मेल से भेज दूँगा/दूँगी। |
| A: 안녕하세요, 과장님. 좋은 아침입니다. B: 네, 안녕하세요. 일찍 오셨네요. | A: नमस्कार, मैनेजर साहब। सुप्रभात। B: जी, नमस्कार। आप जल्दी आ गए। |
| A: 박 부장님, 이번 분기 실적이 예상보다 다소 저조한데 어떻게 보십니까? B: 단기 지표는 시장 변동성의 영향이 크고, 펀더멘털은 견고하다고 봅니다. | A: महाप्रबंधक पाक, इस तिमाही का प्रदर्शन अपेक्षा से कुछ कम है — आप इसे कैसे देखते हैं? B: अल्पकालिक संकेतक बाजार की अस्थिरता से काफी प्रभावित हैं; मेरे विचार में मूलभूत तत्व ठोस हैं। |
| A: 이번 프로젝트 일정이 빠듯해서 우려가 됩니다. 솔직히 말씀드려도 될까요? B: 물론입니다. 우려를 가지고 침묵하는 것보다 솔직히 말해 주는 게 훨씬 도움이 됩니다. A: 그렇다면 단계별 리스크와 완충 일정을 정리해서 다시 보고드리겠습니다. | A: इस प्रोजेक्ट का शेड्यूल तंग होने से मुझे चिंता है। क्या मैं खुलकर बात कर सकता हूँ? B: बिल्कुल। चुप रहकर चिंता पालने से खुलकर बात करना कहीं अधिक सहायक होता है। A: तो फिर मैं प्रत्येक चरण के जोखिम और बफर शेड्यूल तैयार करके दोबारा रिपोर्ट करूँगा। |
| A: 선배님, 이 부분이 잘 이해가 안 돼서요. 잠깐 설명해 주실 수 있을까요? B: 그럼요. 지금 바로 같이 볼까요? A: 너무 감사합니다. 시간 내 주셔서 죄송해요. | A: सीनियर, मुझे यह हिस्सा समझ नहीं आ रहा। क्या आप थोड़ा समझा सकते हैं? B: बिल्कुल। क्या हम अभी साथ देखें? A: बहुत धन्यवाद। आपका समय लेने के लिए माफी। |
| A: 그래도 임원진에 보고할 때는 단기 지표 부진의 원인 분석이 명확해야 하지 않을까요? B: 동의합니다. 외부 요인과 내부 요인을 분리해서 객관적으로 정리한 자료를 준비하시지요. | A: फिर भी, जब अधिकारियों को रिपोर्ट करें, तो क्या अल्पकालिक कमज़ोरी के कारणों का विश्लेषण स्पष्ट नहीं होना चाहिए? B: मैं सहमत हूँ। आइए ऐसी सामग्री तैयार करें जो बाहरी और आंतरिक कारकों को वस्तुनिष्ठ रूप से अलग करे। |
| A: 선배님, 잠깐 시간 괜찮으세요? B: 네, 무슨 일이에요? A: 이 서류가 어려워서요. 좀 도와주실 수 있어요? | A: सीनियर, क्या आपके पास एक पल का वक्त है? B: हाँ, क्या बात है? A: यह दस्तावेज़ मुश्किल लग रहा है। क्या आप थोड़ी मदद कर सकते हैं? |
| A: 김 이사님께서 이번에 추진하시는 디지털 전환 프로젝트는 진행 잘 되고 있나요? B: 1단계 PoC는 성공적으로 마쳤고, 2단계 본격 도입을 준비 중에 있습니다. | A: क्या निदेशक किम के नेतृत्व में डिजिटल परिवर्तन परियोजना सुचारू रूप से चल रही है? B: चरण 1 PoC सफलतापूर्वक पूरा हो गया और हम पूर्ण पैमाने पर चरण 2 की शुरुआत की तैयारी कर रहे हैं। |
| A: 팀장님, 보고드릴 것이 있습니다. B: 네, 말씀하세요. A: 어제 회의 자료 정리를 끝냈습니다. | A: टीम लीडर, मुझे कुछ रिपोर्ट करना है। B: जी, बोलिए। A: मैंने कल की मीटिंग की सामग्री व्यवस्थित करना पूरा कर लिया। |
| A: 팀장님, 지금 진행 상황을 잠깐 보고드려도 될까요? B: 네, 말씀하세요. A: 전체 일정의 70% 정도 진행됐고, 다음 주 화요일에 1차 결과물을 공유드릴 예정입니다. | A: टीम लीडर, क्या मैं अभी प्रगति की संक्षिप्त रिपोर्ट दे सकता/सकती हूँ? B: हाँ, बताइए। A: कुल शेड्यूल का लगभग 70% पूरा हो गया है और मैं अगले मंगलवार को पहला डिलीवरेबल साझा करूँगा/करूँगी। |
| A: 김 차장님, 이 결정에 대해 다른 관점에서 한 가지 의견을 드리고 싶습니다. B: 좋습니다. 의견 충돌은 더 나은 결정을 위한 재료니까요. A: 단기 수익 측면에서는 A안이 유리하지만, 브랜드 이미지 측면에서는 B안이 더 적합해 보입니다. | A: उपमहाप्रबंधक किम जी, मैं इस निर्णय पर एक अलग दृष्टिकोण से एक राय देना चाहता हूँ। B: ठीक है। मतभेद बेहतर निर्णय के लिए कच्चा माल हैं। A: अल्पकालिक लाभ के नज़रिए से विकल्प A बेहतर है, लेकिन ब्रांड छवि के नज़रिए से विकल्प B अधिक उपयुक्त लगता है। |
| A: 금요일 회의 시간을 두 시에서 세 시로 옮겨도 괜찮을까요? B: 저는 괜찮은데 다른 분들 일정도 한번 확인해 봐 주세요. A: 네, 단톡방에 공지하고 의견 받아 보겠습니다. | A: क्या शुक्रवार की मीटिंग 2 बजे से 3 बजे करना ठीक रहेगा? B: मेरे लिए ठीक है, लेकिन बाकी लोगों का शेड्यूल भी देख लीजिए। A: जी, ग्रुप चैट में सूचना देकर राय लूँगा/लूँगी। |
| A: 본격 도입 단계에서 가장 큰 리스크는 무엇이라고 보시는지요? B: 변화 관리 측면에서의 사용자 저항이 가장 큰 리스크라 사료됩니다. | A: पूर्ण कार्यान्वयन चरण में सबसे बड़ा जोखिम क्या मानते हैं? B: परिवर्तन प्रबंधन के दृष्टिकोण से उपयोगकर्ता प्रतिरोध सबसे बड़ा जोखिम माना जाता है। |
| A: 오늘 회의는 몇 시예요? B: 두 시예요. 회의실은 삼층입니다. A: 네, 알겠습니다. 감사합니다. | A: आज की मीटिंग कितने बजे है? B: दो बजे। मीटिंग रूम तीसरी मंज़िल पर है। A: जी, समझ गया। धन्यवाद। |
| A: 외부 미팅 끝나고 와 보니 분위기가 좀 무거워 보이네요. 무슨 일 있으셨어요? B: 갑작스러운 일정 변경 때문에 팀원들이 당황한 상황입니다. 이따 짧게 정리하는 자리를 가져 보면 좋을 것 같아요. A: 네, 제가 30분짜리 회의 잡아 두겠습니다. | A: बाहरी मीटिंग से लौटने पर माहौल थोड़ा भारी लग रहा है। क्या कुछ हुआ? B: अचानक शेड्यूल बदलने से टीम के सदस्य घबरा गए हैं। बाद में एक छोटी मीटिंग करना अच्छा होगा। A: ठीक है, मैं 30 मिनट की बैठक बुक कर देता हूँ। |
| A: 오늘 저녁에 회식이 있어요. 같이 가실래요? B: 죄송한데 오늘은 약속이 있어서 못 갑니다. A: 아, 그래요. 다음에 가요. | A: आज शाम कंपनी डिनर है। क्या आप साथ चलेंगे? B: माफ़ करें, आज मेरी व्यस्तता है इसलिए नहीं जा सकता/सकती। A: अच्छा। अगली बार चलेंगे। |
| A: 오늘 저녁 회식인데 같이 가시죠? B: 죄송한데 오늘은 가족 일정이 있어서 어렵습니다. 다음에 꼭 함께하겠습니다. A: 아쉽네요. 그럼 다음에 봐요. | A: आज शाम डिनर है — चलेंगे? B: माफ करें, आज पारिवारिक कार्यक्रम है इसलिए मुश्किल है। अगली बार ज़रूर साथ आऊँगा/आऊँगी। A: अफसोस है। तो अगली बार मिलते हैं। |
| A: 부장님, 이번 인사 평가 기준에 대해 한 가지 여쭤봐도 될까요? B: 네, 말씀하세요. 평가는 투명한 게 가장 중요하니까요. A: 정량 지표와 정성 지표의 비중이 부서마다 달라 보이는데, 일관된 가이드가 있으면 더 공정해질 것 같습니다. | A: निदेशक जी, क्या मैं इस बार के HR मूल्यांकन मानदंडों के बारे में एक सवाल पूछ सकता हूँ? B: हाँ, बताइए। मूल्यांकन में पारदर्शिता सबसे ज़रूरी है। A: मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों का भार हर विभाग में अलग लगता है; एक सुसंगत दिशानिर्देश होने से यह अधिक निष्पक्ष लगेगा। |
| A: 사용자 저항을 완화하기 위한 구체적 접근이 있으신가요? B: 부서별 챔피언을 선정해 자율적 확산을 유도하는 보텀업 전략을 병행하려 합니다. | A: क्या उपयोगकर्ता प्रतिरोध को कम करने के लिए कोई ठोस दृष्टिकोण है? B: हम विभागीय चैम्पियन नामित करके स्वैच्छिक प्रसार को प्रोत्साहित करने की बॉटम-अप रणनीति समानांतर चलाने की योजना बना रहे हैं। |
| A: 과장님, 마감일을 이틀만 연장 부탁드려도 될까요? 외주 자료가 늦어지고 있어서요. B: 음, 클라이언트와도 협의해야 하니 사유서를 간단히 정리해서 보내 주세요. A: 네, 바로 작성해 드리겠습니다. | A: मैनेजर जी, क्या मैं दो दिन की डेडलाइन एक्सटेंशन माँग सकता/सकती हूँ? आउटसोर्सड सामग्री देर से आ रही है। B: हम्म, क्लाइंट से भी बात करनी होगी, इसलिए संक्षिप्त औचित्य-पत्र भेज दें। A: जी, अभी लिखता/लिखती हूँ। |
| A: 부장님, 마감일을 좀 미룰 수 있을까요? B: 왜요? 무슨 문제가 있어요? A: 자료가 늦게 와서 시간이 부족합니다. | A: डायरेक्टर, क्या हम डेडलाइन थोड़ी आगे बढ़ा सकते हैं? B: क्यों? कोई समस्या है? A: सामग्री देर से आई, इसलिए समय कम है। |
| A: 회식 자리에서 술 권하는 분위기가 부담스러워서요. 어떻게 부드럽게 거절하면 좋을까요? B: 솔직히 '건강상 술을 잘 못 마신다'고 한마디 하시면 다들 이해해 줍니다. 요즘은 분위기가 많이 바뀌었어요. A: 그 정도면 무례해 보이지 않겠네요. 감사합니다. | A: कंपनी डिनर में शराब पिलाने का माहौल दबाव डालता है। मैं विनम्रता से कैसे मना करूँ? B: सीधे 'स्वास्थ्य कारणों से मैं शराब नहीं पी सकता' कह देने पर सब समझ जाते हैं। आजकल माहौल काफ़ी बदल गया है। A: इतना कहने पर अशिष्ट नहीं लगेगा। धन्यवाद। |
| A: 그러고 보니 신규 시장 진출 안건은 어떻게 되어 가고 있나요? B: 국내 파트너 후보군 선정은 마쳤고, 다음 주 중 1차 미팅을 잡을 예정입니다. | A: सोचें तो नए बाजार में प्रवेश का एजेंडा कैसे आगे बढ़ रहा है? B: घरेलू साझेदार उम्मीदवारों का चयन पूरा हो चुका है और हम अगले सप्ताह पहली बैठक निर्धारित करने की योजना बना रहे हैं। |
| A: 팀장님, 이번 분기 KPI 미달 가능성이 보입니다. 미리 공유드리는 게 맞을 것 같아서요. B: 좋은 판단이에요. 정확히 어느 영역이 가장 위험한가요? A: 신규 고객 확보가 목표의 65% 수준이고, 회복하려면 마케팅 예산 재배분이 필요합니다. | A: टीम लीडर जी, इस तिमाही KPI चूकने की संभावना दिख रही है। मुझे लगा पहले से साझा करना उचित होगा। B: अच्छा निर्णय। कौन सा क्षेत्र सबसे अधिक जोखिम में है? A: नए ग्राहक अधिग्रहण लक्ष्य के 65% पर है; इसे सुधारने के लिए मार्केटिंग बजट का पुनर्वितरण ज़रूरी है। |
| A: 출장 경비 정산할 때 영수증이 없으면 어떻게 해야 해요? B: 카드 명세서나 거래 내역이 있으면 그걸로 대체할 수 있어요. 회계팀에 같이 보내세요. A: 알려 주셔서 감사합니다. | A: बिज़नेस ट्रिप खर्च निपटाते समय रसीद न हो तो क्या करूँ? B: कार्ड स्टेटमेंट या ट्रांज़ैक्शन रिकॉर्ड हो तो उन्हें विकल्प के रूप में भेज सकते हैं। अकाउंटिंग टीम को साथ में भेजें। A: बताने के लिए धन्यवाद। |
| A: 영수증 어떻게 처리해요? B: 영수증을 회계팀에 내고 신청서를 쓰세요. A: 네, 알겠습니다. | A: रसीद कैसे प्रोसेस करें? B: रसीद लेखा विभाग में जमा करें और आवेदन पत्र भरें। A: जी, समझ गया। |
| A: 후보 선정 기준은 무엇으로 하셨는지요? B: 시장 점유율, 재무 건전성, 그리고 양사 문화 적합도 세 축으로 가중치 평가를 적용했습니다. | A: उम्मीदवार चयन के मानदंड क्या थे? B: हमने तीन आयामों पर भारित मूल्यांकन लागू किया: बाजार हिस्सेदारी, वित्तीय सुदृढ़ता और दोनों कंपनियों के बीच सांस्कृतिक अनुकूलता। |
| A: 과장님, 오늘 몸이 안 좋아서 병가를 쓰고 싶습니다. B: 많이 아프세요? 푹 쉬세요. A: 감사합니다. | A: मैनेजर साहब, आज तबियत ठीक नहीं है, सिक लीव लेना चाहता/चाहती हूँ। B: ज़्यादा तकलीफ़ है? अच्छे से आराम करें। A: धन्यवाद। |
| A: 문화 적합도는 정량화가 어렵지 않나요? B: 정확한 지적입니다. 그래서 양사 핵심 가치 키워드의 매칭률을 보조 지표로 활용했습니다. | A: क्या सांस्कृतिक अनुकूलता को मापना कठिन नहीं है? B: यह एक सटीक बात है। इसलिए हमने दोनों कंपनियों के मूल मूल्य कीवर्ड की मिलान दर को सहायक संकेतक के रूप में उपयोग किया। |
कार्यालय बातचीत कोरियाई का अभ्यास ऑडियो और क्विज़ के साथ करें
मुफ़्त खाता — देशी वक्ता ऑडियो, अंतराल पुनरावृत्ति और प्रगति ट्रैकिंग।
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- इस पेज पर कितने कोरियाई कार्यालय बातचीत वाक्यांश हैं?
- यह पेज 30 कोरियाई कार्यालय बातचीत वाक्यांश सूचीबद्ध करता है, हर एक रोमनकरण और हिंदी अर्थ के साथ।
- ये कोरियाई वाक्यांश किस स्तर के हैं?
- ये CEFR के A2–C1 स्तर तक हैं, जो मध्यम से उन्नत शिक्षार्थियों के लिए उपयुक्त हैं।
- क्या मैं इन वाक्यांशों का उच्चारण सुन सकता/सकती हूँ?
- हाँ — हर वाक्यांश के लिए मुफ़्त WeBring Korean ऐप में देशी वक्ता ऑडियो है, जहाँ आप क्विज़ से अभ्यास भी कर सकते हैं।