Ish uchun koreys tili: Yig'ilishlar va muhokamalar — 30 ta zarur ibora

Koreyada ishlashda «Yig'ilishlar va muhokamalar» holatlari uchun 30 ta zarur koreys iborasi — transkripsiya, o'zbekcha ma'no va ona tili sohibi audiosi bilan.

Ish joyida «Yig'ilishlar va muhokamalar» holatlarini koreyscha uddalash — kerakli paytda tayyor iboraga ega bo'lish demakdir. Ushbu varaq siz haqiqatan ishlatadigan 30 ta iborani jamlagan, har biri transkripsiya va o'zbekcha ma'no bilan, CEFR shkalasining B1–C1 darajasini qamrab oladi. Masalan: “제 의견을 말씀드려도 될까요”.

Koreys tiliMa'no (UZ)
A: 자, 지금부터 회의를 시작하겠습니다. 다들 자료는 받으셨죠? B: 네, 어제 메일로 잘 받았습니다.A: Xo‘sh, endi yig‘ilishni boshlaymiz. Hammangiz materiallarni oldingizmi? B: Ha, kecha elektron pochta orqali oldim.
A: 오늘 임원 회의에서는 내년 사업 전략의 큰 틀을 합의하는 것이 목표입니다. 자유로운 의견 개진 부탁드립니다. B: 본격적인 논의에 앞서 거시 환경 분석 자료부터 간략히 짚어 보면 어떻겠습니까?A: Bugungi rahbariyat yigʻilishida kelgusi yil biznes strategiyasining asosiy doirasini kelishib olish maqsad. Fikrlarni erkin bildiring. B: Muhokamani boshlashdan oldin makroiqtisodiy tahlil materiallarini qisqacha koʻrib chiqsak qanday boʻlardi?
A: 시간이 다 되었으니 회의를 시작하겠습니다. 오늘 안건은 총 세 가지입니다. B: 자료 화면에 띄워 드릴까요?A: Vaqt keldi, uchrashuvni boshlaymiz. Bugun jami uchta kun tartibi bor. B: Materialni ekranga chiqaraymi?
A: 첫 번째 안건은 신규 시스템 도입에 따른 부서 재편 방안입니다. B: 재편 범위가 어디까지인지부터 명확히 해야 할 것 같습니다.A: Birinchi kun tartibi — yangi tizim joriy etilishi bilan bogʻliq boʻlim qayta tashkil etish rejasi. B: Avvalo qayta tashkil etish doirasini aniqlab olishimiz kerak.
A: 오늘 회의 안건은 신제품 출시 일정 확정입니다. B: 일정 관련해서 마케팅팀 의견도 들어봐야 할 것 같아요.A: Bugungi kun tartibi yangi mahsulot chiqarish jadvalini tasdiqlash. B: Jadval boʻyicha marketing jamoasining fikrini ham eshitishimiz kerak.
A: 거시 환경 측면에서 가장 우려되는 변수는 금리 변동성과 환율 리스크입니다. 이에 대한 대비책이 마련되어 있는지 궁금합니다. B: 재무팀 차원에서 환헤지 비중을 단계적으로 확대하는 방안을 시뮬레이션 중에 있습니다.A: Makroiqtisodiy muhit nuqtai nazaridan eng koʻp tashvish tuydiruvchi oʻzgaruvchilar — foiz stavkasi oʻzgarchanligi va valyuta xavfi. Ular uchun choralar belgilanganmi? B: Moliya jamoasi darajasida valyuta xedjlash ulushini bosqichma-bosqich kengaytirish rejasi simulyatsiya qilinmoqda.
A: 박 대리님, 지난주 시장조사 결과 간단히 공유해 주시겠어요? B: 네, 화면 공유해서 보여드리겠습니다.A: Pak boshqaruvchi, oʻtgan haftadagi bozor tadqiqoti natijalarini qisqacha ulasha olasizmi? B: Ha, ekranni ulashib koʻrsataman.
A: 이 부분에 대해 다른 의견을 가지신 분 계시면 말씀해 주십시오. B: 저는 비용 측면에서 좀 우려가 됩니다. 추가 인력 투입이 만만치 않을 것 같아서요.A: Ushbu masalada boshqa fikri bor boʻlsa, iltimos aytsin. B: Men xarajatlar jihatidan biroz xavotirdaman. Qoʻshimcha xodimlar jalb etish oson boʻlmaydi.
A: 신사업 진출과 관련해서는 시장 잠재력은 매력적이나 진입 장벽 또한 상당하다는 점을 간과해서는 안 될 것입니다. B: 이사님 말씀에 전적으로 공감합니다. 그래서 직접 진출 대신 현지 파트너십 모델을 우선 검토해 볼 만하다고 봅니다.A: Yangi biznesga kirishga kelsak, bozor salohiyati jozibali, ammo kirish toʻsiqlari ham katta ekanini eʼtibordan chetda qoldirmaslik kerak. B: Direktorning fikriga toʻliq qoʻshilaman. Shu sababli toʻgʻridan-toʻgʻri kirishdan koʻra mahalliy sheriklik modelini avval koʻrib chiqish oʻrinli deb hisoblayman.
A: 제 의견을 말씀드려도 될까요? B: 그럼요, 편하게 말씀하세요.A: Fikrimni bildirsam boʻladimi? B: Albatta, bemalol gapiring.
A: 파트너십 모델로 가더라도 지분 구조와 의사결정 권한 분배가 핵심 쟁점이 될 것입니다. B: 그 부분은 법무팀과 재무팀이 공동 TF를 꾸려서 한 달 내 1차 시나리오를 만들어 보고드리겠습니다.A: Sheriklik modeliga etsak ham, ulush tuzilmasi va qaror qabul qilish vakolati taqsimoti asosiy munozarali masalaga aylanadi. B: Shu borasida huquqiy va moliya jamoalari qoʻshma ishchi guruh tuzib bir oy ichida birinchi stsenariy tayyorlab hisobot beradi.
A: 그 점은 충분히 일리가 있다고 봅니다. 다만 장기적으로 보면 ROI가 더 높을 것으로 예상됩니다. B: 그렇다면 ROI 시뮬레이션 결과를 같이 검토해 보면 좋겠습니다.A: Bu fikr mantiqli, deb hisoblayman. Biroq uzoq muddatda ROI yuqoriroq boʻlishi kutilmoqda. B: Unday boʻlsa, ROI simulyatsiya natijalarini birga koʻrib chiqsak yaxshi boʻlardi.
A: 한 가지 더 짚고 싶은 것은 인적 자원 확보 전략입니다. 신사업 핵심 인력은 단기간에 양성하기 어렵지 않습니까? B: 외부 영입과 내부 양성을 병행하되, 핵심 직책은 헤드헌터를 통해 우선 충원하는 방향이 합리적이라 사료됩니다.A: Yana bir muhim masala — inson resurslari taʼminoti strategiyasi. Yangi biznes uchun asosiy kadrlarni qisqa muddatda yetishtirib boʻlmaydi-ku? B: Tashqaridan jalb qilish va ichki yetishtirishni parallel olib borish, asosiy lavozimlarni esa xedxanterlar orqali avval toʻldirish oqilona deb hisoblayman.
A: 그 부분은 제가 좀 다르게 생각하는데요. B: 그러시군요. 어떤 점이 다르신가요?A: Men bu masalada biroz boshqacha fikrlayman. B: Shundaymi. Qaysi jihatdan farq qiladi?
A: 이번 프로젝트의 핵심 리스크가 무엇이라고 보시나요? B: 일정 지연과 외주 업체 관리, 두 가지가 가장 우려됩니다.A: Ushbu loyihaning asosiy risklari nima deb hisoblaysiz? B: Jadval kechikishi va tashqi pudratchilarni boshqarish — mana shu ikktasi eng koʻp tashvish qiladi.
A: 김 과장님 의견에 동의합니다. 비용 절감 효과가 클 것 같네요. B: 동의해 주셔서 감사합니다.A: Menejer Kim fikriga qoʻshilaman. Xarajat tejash effekti katta boʻladi koʻrinadi. B: Qoʻshilganingiz uchun rahmat.
A: 그럼에도 불구하고 외부 영입에는 조직 문화 충돌이라는 부작용이 따른다는 점도 염두에 두셔야 합니다. B: 동의합니다. 영입 인력의 온보딩 프로그램을 별도로 설계하여 충돌 가능성을 최소화하겠습니다.A: Shunga qaramay, tashqaridan jalb qilishda tashkilot madaniyati toʻqnashuvi nojo'ya taʼsiri borligini ham yodda tutish kerak. B: Qoʻshilaman. Jalb qilingan xodimlar uchun alohida kirish dasturi ishlab chiqib, toʻqnashuv ehtimolini minimallashtiramiz.
A: 그 리스크를 어떻게 완화할 수 있을지 구체적인 대안을 말씀해 주시겠어요? B: 외주 업체 평가 기준을 강화하고, 주간 보고 체계를 도입하는 방안을 제안드립니다.A: Ushbu riskni qanday kamaytirish mumkinligi boʻyicha aniq muqobil taklif bera olasizmi? B: Pudratchi baholash mezonlarini kuchaytirish va haftalik hisobot tizimini joriy etishni taklif qilaman.
A: 수치만 놓고 보면 신사업이 매력적이지만, 기존 사업과의 카니발리제이션 가능성도 따져봐야 하지 않을까요? B: 정확한 지적입니다. 카니발 영향 시뮬레이션을 다음 달 회의에 추가 안건으로 올리겠습니다.A: Faqat raqamlarga qaraganda yangi biznes jozibali, ammo mavjud biznes bilan kannibalizatsiya imkoniyatini ham oʻrganish kerak emasmi? B: Toʻgʻri kuzatuv. Kannibalizatsiya taʼsiri simulyatsiyasini keyingi oy yigʻilishiga qoʻshimcha kun tartibi sifatida kiritaman.
A: 죄송하지만 그건 좀 어려울 것 같습니다. 일정상 맞추기 힘들거든요. B: 그렇군요. 그럼 일정을 다시 검토해 볼게요.A: Kechirasiz, bu biroz qiyin boʻladi. Jadval jihatidan moslashtirish mushkul. B: Shundaymi. Unda jadval qayta ko'rib chiqiladi.
A: 이 사안은 단순히 부서 차원이 아니라 전사적 합의가 필요해 보입니다. B: 동의합니다. 임원 회의에 안건으로 올리는 것이 좋겠습니다.A: Bu masala nafaqat boʻlim darajasida, balki butun kompaniya miqyosida kelishuvni talab etayotgandek. B: Qoʻshilaman. Uni boshqaruv yigʻilishi kun tartibiga kiritish kerak.
A: 의사결정의 속도를 높이는 것이 무엇보다 중요하다는 점을 강조 드리고 싶습니다. B: 의사결정 권한 위임 매트릭스를 재정비하여 부서장 단계에서 처리 가능한 사안의 폭을 넓히는 안을 검토 중입니다.A: Qaror qabul qilish tezligini oshirish hamma narsadan muhimroq ekanini taʼkidlamoqchiman. B: Qaror vakolatini topshirish matritsasini qayta tartibga solib, boʻlim boshliqlar darajasida hal qilinishi mumkin boʻlgan masalalar doirasini kengaytirish rejasi koʻrib chiqilmoqda.
A: 다음 안건으로 넘어가겠습니다. 예산 관련 보고 부탁드립니다. B: 네, 자료 띄울게요.A: Keyingi masalaga oʻtamiz. Byudjet boʻyicha hisobot iltimos. B: Ha, materialni ochaman.
A: 두 번째 안건으로 넘어가겠습니다. 분기별 매출 동향에 대해 영업팀에서 보고 부탁드립니다. B: 네, 자료 보시면서 들어 주십시오.A: Ikkinchi kun tartibiga oʻtamiz. Savdo boʻlimidan choraklik savdo tendensiyalari boʻyicha hisobot soʻrayman. B: Xoʻp, materiallarga qarab eshiting.
A: 권한 위임이 많아질수록 책임 소재 또한 명확해져야 하므로, 사후 평가 체계도 함께 설계되어야 합니다. B: 사후 평가 KPI 설계까지 포함하여 인사팀과 협업으로 진행하겠습니다.A: Vakolatlar ko'paygani sayin javobgarlik ham aniqroq boʻlishi shart, shuning uchun keyingi baholash tizimi ham paralel ishlab chiqilishi kerak. B: Keyingi baholash KPI ishlab chiqishni qamrab olib, HR bilan hamkorlikda amalga oshiramiz.
A: 이 부분은 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있을까요? B: 네, 구체적으로 말씀드리면 작년 대비 매출이 15% 늘었습니다.A: Bu qismni biroz batafsil tushuntira olasizmi? B: Ha, aniqroq aytadigan boʻlsam, sotuvlar oʻtgan yilga nisbatan 15% oshdi.
A: 이번 분기 매출은 전년 대비 12% 성장했으며, 특히 동남아 시장의 약진이 눈에 띕니다. B: 동남아 매출이 어느 정도 비중을 차지하는지 구체적인 수치가 궁금합니다.A: Bu chorakdagi savdo oʻtgan yilga nisbatan 12% oʻsdi, xususan Janubi-Sharqiy Osiyo bozorining surʼati eʼtiborga loyiq. B: Janubi-Sharqiy Osiyo savdosi qancha ulush egallashini aniq raqamlarda bilmoqchiman.
A: 결정에 앞서 몇 가지 보완할 사항이 있어 보이는데, 어떻게 생각하시는지요? B: 보완점을 정리해서 다음 회의 전까지 공유드리는 것이 좋겠습니다.A: Qaror qabul qilishdan oldin bir necha toʻldirish kerak boʻlgan jihat bor ko'rinadi — bu haqda nima deb o'ylaysiz? B: Toʻldirish nuqtalarini tartibga solib, keyingi yigʻilishgacha ulashsak yaxshi boʻladi.
A: 이 안건은 다음 회의로 미루는 게 좋겠습니다. B: 알겠습니다. 그때까지 추가 자료 준비해 두겠습니다.A: Bu masalani keyingi yigʻilishga qoldirish maqsadga muvofiq. B: Tushunarli. Shu vaqtgacha qoʻshimcha materiallar tayyorlab qoʻyaman.
A: 조직 개편 시기에는 내부 커뮤니케이션이 가장 큰 변수가 됩니다. 정보 비대칭이 발생하지 않도록 각별히 신경 써 주십시오. B: 전사 타운홀 미팅과 부서별 설명회를 단계별로 운영해 정보 격차를 최소화하겠습니다.A: Tashkiliy qayta qurish davrida ichki muloqot eng katta oʻzgaruvchiga aylanadi. Axborot nomutanosibligi yuzaga kelmasligi uchun alohida eʼtibor bering. B: Kompaniya miqyosidagi town-hall uchrashuv va boʻlimlar koʻrgazmalarini bosqichma-bosqich olib borib, axborot boʻshliqlarini minimallashtiramiz.

Yig'ilishlar va muhokamalar bo'yicha koreys tilini audio va testlar bilan mashq qiling

Bepul hisob — ona tili audiosi, intervalli takrorlash va rivojlanishni kuzatish.

Aloqador mavzular

Ko'p so'raladigan savollar

Bu sahifada nechta «Yig'ilishlar va muhokamalar» koreys iborasi bor?
Bu sahifada 30 ta «Yig'ilishlar va muhokamalar» koreys iborasi keltirilgan, har biri transkripsiya va o'zbekcha ma'no bilan.
Bu koreys iboralari qaysi darajada?
Ular CEFR shkalasining B1–C1 darajasini qamrab oladi va o'rtadan yuqori darajagacha o'rganuvchilarga mos.
Bu iboralarning talaffuzini eshita olamanmi?
Ha — har bir iborada bepul WeBring Korean ilovasida ona tili sohibi audiosi bor, u yerda testlar bilan mashq ham qilishingiz mumkin.